7月14日,中國二十二冶集團召開(kāi)2024年年中工作會(huì )議暨上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),全面總結2024年上半年工作,客觀(guān)分析當前面臨的形勢和問(wèn)題,明確下半年重點(diǎn)工作。中國二十二冶集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記袁斯浪講話(huà),總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱曉飛作上半年工作總結及下半年工作安排。會(huì )議由黨委副書(shū)記張育鵬主持。
袁斯浪客觀(guān)全面地對上半年取得的成績(jì)進(jìn)行了總結。他指出,上半年中國二十二冶集團頂壓前行、攻堅克難,穩住企業(yè)發(fā)展大盤(pán),工作成績(jì)值得肯定。主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn),海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現突破,管理提升成果備受認可,誠信美譽(yù)品牌節節攀升。
袁斯浪強調,要靶向“四個(gè)關(guān)鍵”、建強“四大體系”,奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。嚴格落實(shí)四責協(xié)同“整體強”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系要求,加強對標學(xué)習,提高合同質(zhì)量,實(shí)現“百城百戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)目標,多措并舉推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)量質(zhì)齊升;全面建強項目履約保障體系,深化項目?jì)群焦芾?,不?wù)虛功、追求實(shí)效,做到管理理念精益求精、管理過(guò)程精彩紛呈、管理行為實(shí)實(shí)在在,為施工大干保產(chǎn)值提供有力支撐;統籌推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設,堅持精益求精的低成本運作,在技商融合、雙優(yōu)化、區域集采、大商務(wù)、大集采體系建設等精益管理方面久久為功、善作善成,精打細算全面提升盈利能力;創(chuàng )新“控節點(diǎn)、零拖欠”資金回收舉措,強化資金統籌管理,鐵腕推進(jìn)“兩金”壓降,持續推動(dòng)歷史問(wèn)題化解,大力促進(jìn)資金應收盡收、“顆粒歸倉”。
袁斯浪表示,要聚焦主題主線(xiàn)、深化改革創(chuàng )新,扎實(shí)高效推進(jìn)再轉型再升級。堅定不移走國際化發(fā)展之路,完善海外業(yè)務(wù)管控體系和履約保障體系,做強做大印尼、馬來(lái)、新加坡以及俄羅斯等現有國際化市場(chǎng)。加大與基層的交流力度,定期深入基層一線(xiàn),堅持立刻辦、馬上辦,強化執行力建設,主動(dòng)謀新求變破解二級單位發(fā)展難題,聚焦主線(xiàn)群策群力,堅持一條主線(xiàn)做到底,解放思想、學(xué)習創(chuàng )新,對標一流建設業(yè)務(wù)引領(lǐng)型的一流機關(guān)、建設服務(wù)和監督考核強有力的機關(guān)。堅持聚焦價(jià)值創(chuàng )造的高效運行,不斷提升基礎管理、提高運行效率,持續推動(dòng)管理體系改革創(chuàng )新。積極培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),專(zhuān)業(yè)公司要向有色、化工、新能源、礦山領(lǐng)域轉變,區域公司要高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目。加強科技創(chuàng )新長(cháng)遠規劃和頂層設計,加快數字化駕駛艙建設,把握機遇加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。打造活力迸發(fā)的特色企業(yè)文化,塑造各具特色的班組文化,推動(dòng)企業(yè)文化建設不斷取得新成效。
袁斯浪強調,要一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì )神搞建設,營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。緊盯“四大方面、九類(lèi)問(wèn)題”,堅決破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石;充分發(fā)揮政治巡察和“大監督”體系效能,以全面監督的良好成效護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;堅持不懈抓干部能力作風(fēng)建設,營(yíng)造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好生態(tài),全面完成“體系建設優(yōu)化攻堅年”任務(wù)目標,全力推動(dòng)“再跨越、再翻番”和戰略轉型再獲新突破,為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻!
朱曉飛就做好下半年工作、確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標指出,一是辯證把握形勢要求,增強完成全年目標任務(wù)的使命感、責任感;二是強化責任擔當,加大營(yíng)銷(xiāo)力度拓市增效,科學(xué)組織生產(chǎn)履約提效,加速升級“大商務(wù)”體系,優(yōu)化經(jīng)濟運行挖潛創(chuàng )效,重點(diǎn)提升EPC總承包管理能力,加強“大集采”平臺建設,以創(chuàng )新驅動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育,確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù);三是發(fā)展基礎再夯實(shí),筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn),全力壓降“兩金”規模,嚴控境外風(fēng)險,守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線(xiàn);四是以干部隊伍作風(fēng)建設為關(guān)鍵舉措,打造高素質(zhì)干部隊伍,持續提升總部管理效能,涵養風(fēng)清氣正政治生態(tài),厚植優(yōu)勢保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上,中國二十二冶集團相關(guān)領(lǐng)導就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結及下半年工作安排。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項目管理部、經(jīng)營(yíng)預算部、財務(wù)管理部等機關(guān)部門(mén)作專(zhuān)題工作匯報,企業(yè)管理部通報公司領(lǐng)導半年目標責任書(shū)完成情況。會(huì )議期間表彰了中國二十二冶集團2024年上半年管理效益和品質(zhì)效益專(zhuān)項工作成績(jì)突出的單位和部門(mén)。
中國二十二冶集團助理級以上領(lǐng)導,機關(guān)各部門(mén)助理級以上人員,各二級單位經(jīng)理、書(shū)記,各直管項目部經(jīng)理、書(shū)記,金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責人現場(chǎng)參會(huì );各二級單位其他助理級以上人員,各直管項目部其他班子成員視頻參會(huì )。