雄安分公司全體員工：
按照集團公司落實(shí)“三會(huì )”會(huì )議精神的相關(guān)要求，堅持“一條主線(xiàn)、兩個(gè)目標、三大任務(wù)、六大主題”的發(fā)展思路不斷前進(jìn)，確保雄安分公司能夠順利完成集團公司年初下達的各項工作指標，確保雄安地區施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司全體員工應秉持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，全面落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，攻堅克難、砥礪前行，開(kāi)創(chuàng )雄安分公司的新局面，公司黨總支委員會(huì )、領(lǐng)導班子決定 2020 年8月在全公司范圍內開(kāi)展三個(gè)“30天攻堅行動(dòng)”的活動(dòng)，將公司的“三項重點(diǎn)工作”利用“30天”時(shí)間取得階段性的進(jìn)展，現將活動(dòng)通知如下：
一、活動(dòng)總體要求
按照重點(diǎn)突出、責任到人、力求實(shí)效的總體目標，結合公司當前要重點(diǎn)實(shí)施的三項工作，以三個(gè)“30天攻堅行動(dòng)”為主線(xiàn)，全面改進(jìn)公司全體員工的工作作風(fēng)，提高員工的擔責意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，全員參與，責無(wú)旁貸。形成“人心齊、勁頭足、勢頭旺、成效大”的態(tài)勢。做到各工作組攻堅事項100%落實(shí)，各專(zhuān)項工作方案目標、指標力爭100%完成。
二、活動(dòng)主題、活動(dòng)范圍、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)內容
（一）活動(dòng)主題：“三重點(diǎn) 三十天 保落實(shí) 創(chuàng )局面”
（二）活動(dòng)范圍：雄安分公司全體員工
（三）活動(dòng)內容：
1. 以公司市場(chǎng)部為牽頭部門(mén)，公司各部門(mén)和項目部全面對接雄安集團基礎公司，作為公司大客戶(hù)，要形成良好的工作溝通狀態(tài)。
2. 以公司工程管理部為牽頭部門(mén)，協(xié)調雄縣在建項目的施工狀態(tài)，全面推進(jìn)與雄縣政府的對接和后續項目的實(shí)施。
3. 以公司攪拌站項目為主責單位，全面推進(jìn)容西攪拌站的達標達產(chǎn)、竣工驗收和扭虧的工作目標。
4. 以“三項重點(diǎn)工作”為出發(fā)點(diǎn)，“三十天”為期限，全面改進(jìn)公司全體員工的工作作風(fēng)，提高員工的擔責意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)做好公司當前重要工作，為雄安分公司區域發(fā)展打下堅實(shí)基礎、創(chuàng )造良好局面。
三、組織領(lǐng)導
（一）雄安分公司成立三個(gè)“30天攻堅行動(dòng)”領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：寧向博
副組長(cháng)：張慧忠
成 員：潘 鍵 聶全軍 張曉杰 姚東森 牛思海 陳 莉
曹艷錦 姚國文 趙春梅 張燚強 袁鳳明 聞海軍
甘 露 安華杰 孫光遠 陳 宇
（二）攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組下設攻堅責任小組
（1）“基礎公司對接”責任小組
組 長(cháng)（主責）：寧向博
副組長(cháng)（責任人）：潘 鍵 張曉杰
成 員：聶全軍 姚東森 牛思海 陳 莉 曹艷錦
姚國文 趙春梅 張燚強 袁鳳明 陳 宇
（2）“雄縣項目推進(jìn)”責任小組
組 長(cháng)（主責）：張慧忠
副組長(cháng)（責任人）：姚東森 姚國文
成 員：陳金柱 趙春梅 張燚強 劉繼然 孫光遠
（3）“攪拌站項目推進(jìn)”責任小組
組 長(cháng)（主責）：潘 鍵
副組長(cháng)（責任人）：聶全軍 牛思海
成 員：姚東森 姚國文 曹艷錦 趙春梅 聞海軍
甘 露 安華杰 趙 鑫 韓 雷 陳 彤
四、實(shí)施步驟
三個(gè)“30天攻堅行動(dòng)”活動(dòng)為期一個(gè)月，共分三個(gè)階段：
（一）動(dòng)員籌備階段。全面梳理各活動(dòng)攻堅事項及任務(wù)，制定專(zhuān)項工作方案，方案要有針對性、可操作性、可量化考核，各項工作有明確的責任人，進(jìn)度有明確的時(shí)間節點(diǎn)。領(lǐng)導小組審核通過(guò)后，由公司總經(jīng)理和黨總支書(shū)記與各小組簽訂責任書(shū)，并報綜合管理部備案。
（二）活動(dòng)實(shí)施階段。根據各小組專(zhuān)項工作方案對照開(kāi)展和實(shí)施各項工作，按計劃節點(diǎn)，集中力量，明確分工、落實(shí)責任、協(xié)同推進(jìn)，腳踏實(shí)地逐一完成和解決工作方案中的事項和問(wèn)題，實(shí)行事項和問(wèn)題銷(xiāo)號管理，實(shí)現工作質(zhì)的提升。各小組每周召開(kāi)一次階段性工作會(huì )議，需公司領(lǐng)導班子研究決定的事項，及時(shí)提交公司相關(guān)會(huì )議決策，快速推動(dòng)攻堅工作。
（三）總結階段。各專(zhuān)項工作組對攻堅活動(dòng)工作進(jìn)行回頭看，總結活動(dòng)取得的成績(jì)和存在的不足，形成總結性匯報材料。領(lǐng)導小組根據各責任小組完成的效果，安排和部署下一步工作計劃和重點(diǎn)。
五、工作要求和保證措施
全面開(kāi)展三個(gè)“30天攻堅行動(dòng)”是公司8月份的重要工作部署，各級領(lǐng)導和責任小組必須高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
（一）加強組織和領(lǐng)導作用
公司高度重視，各級領(lǐng)導和工作組要增強對三個(gè)“30天攻堅行動(dòng)”重要意義的認識，將活動(dòng)納入重點(diǎn)工作，統籌規劃，周密部署，積極穩妥推進(jìn)。各責任小組組長(cháng)要帶頭做、親自抓，充分發(fā)揮表率作用，明確分工、落實(shí)責任，推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。
（二）確保攻堅工作取得實(shí)效
各責任小組要與工作實(shí)際相結合，進(jìn)一步細化落實(shí)責任，狠抓落實(shí)。抓好工作方案中措施的執行，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。對三個(gè)“30天攻堅行動(dòng)”工作開(kāi)展不重視、流于形式的部門(mén)及責任人，領(lǐng)導小組將約談相關(guān)人員，仍無(wú)改觀(guān)者，上報公司黨委會(huì )研究給予相應處罰。工作推進(jìn)優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎勵。
中國二十二冶集團
雄安分公司
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