中國二十二冶集團副總經(jīng)理趙山虎對各項目公司管理水平提升表示肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是要牢記投融資任務(wù)和使命，要有甲方思維，做好項目包裝、策劃、融資工作，推動(dòng)項目良性發(fā)展。二是要做好項目全生命周期策劃，搶占開(kāi)局起步的主動(dòng)權，強化過(guò)程管理，及時(shí)糾偏，科學(xué)合理預判，以“遠慮”規避“近憂(yōu)”。三是要緊跟國家形勢政策，增強政策敏感性，利用好政策支持，化解、降低風(fēng)險，在新政策新要求下抓住新機遇、推動(dòng)新發(fā)展。四是要有全局思維，站在集團公司角度，充分利用自身優(yōu)勢，做好在手項目，不斷加深與業(yè)主緊密合作關(guān)系，贏(yíng)得業(yè)主信任，以現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。

　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李巖指出，本次培訓旨在進(jìn)一步提升項目公司管理能力，強化重點(diǎn)方位風(fēng)險管控水平。一是要進(jìn)一步增強工作的責任感和緊迫感，打好“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的沖刺仗。二是要主動(dòng)作為打好歷史問(wèn)題化解攻堅戰，事業(yè)部領(lǐng)導班子要下沉基層，各項目公司要主動(dòng)解決困難，積極推進(jìn)歷史問(wèn)題化解。三是要緊跟事業(yè)部管理模式變化，強化自身學(xué)習，跟上公司發(fā)展步伐。四是要強化形勢洞察力及項目資源整合力，提高站位、緊跟國家政策，全面結合實(shí)際開(kāi)拓新市場(chǎng)。李巖對本次培訓提出兩項具體要求，一是要統一認識，努力提高政治和政策理論水平；二是要珍惜來(lái)之不易的學(xué)習機會(huì )，力求學(xué)有所得。

　　本次培訓著(zhù)力在“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”上下功夫，通過(guò)邀請行業(yè)內優(yōu)秀咨詢(xún)機構授課，以知識講授、案例分析、問(wèn)答互動(dòng)、課題研究、素質(zhì)拓展、提交成果相結合的方式開(kāi)展全方位提升。授課講師從多個(gè)層面、不同角度，深入淺出地進(jìn)行案例解讀、經(jīng)驗分享、難題探討。全體培訓學(xué)員分成六個(gè)學(xué)習小組進(jìn)行課題討論，最終形成高質(zhì)量成果報告。

　　事業(yè)部助理級以上領(lǐng)導；直管項目公司高管，共管項目公司總經(jīng)理；機關(guān)部門(mén)部長(cháng)、城市公司負責人共計80余人通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下的方式參加此次培訓。